这两天被一家韩国伪财阀海力士（SK Hynix）刷屏了。

他们的工服不测受到了追捧，在相亲阛阓，女性都想追一稔海力士工服的打工东谈主；在浪掷店，海力士工服成为浪掷店免检通行证；它家的工服在韩国二手平台" Karrot "上被卖到了 4 万韩元（约 212 元东谈主民币），标题径直写着："最好相亲战袍"

我稍稍规划了新闻和这家公司，看完新闻，我想替韩国的成同胞 / 激动们报个警。

太离谱了。受益于 AI 存储芯片（HBM）的超等周期，海力士的事迹仍是狂飙到了外天际。与此同期，他们尽然径直取消了奖金上限。以致还跟工会结束了一个极其"恐慌"的左券：

以后每年营业利润的 10%，都会分给每位职工。

算下来，2026 年海力士的东谈主均年终奖可能要冲到 7 亿韩元足下。折合东谈主民币，整整 350 万。

本文来自微信公众号：  胡说职场  ，作家：Sean Ye，题图来自：视觉中国算下来，2026 年海力士的东谈主均年终奖可能要冲到 7 亿韩元足下。折合东谈主民币，整整 350 万。这新闻让眼红的我如何点评？

我不错试一下：恐慌的韩国财阀，注定无法成就伟大的企业。

要知谈海力士不是心血来潮，披发一次高额奖金。

他们在谈判中，手无绵力薄材，齐全输给了工会。

临了的牺牲是公司取消了奖金上限，径直和职工共享 10% 的营业利润。

分析师瞻望，该公司 2026 年营业利润约为 250 万亿韩元（现汇率约合 1.16 万亿元东谈主民币），据此蓄意，25 万亿韩元的奖金池将由约 3.5 万名职工共享。据悉，公司本年 2 月已向职工披发东谈主均约 1.4 亿韩元（现汇率约合 65.2 万元东谈主民币）的利润分红。

这种行为给扫数的企业立下了一个相配负面的典型。

每一个企业家都有事理咒骂一句：海力士的搞定层反水了钞票阶层。

动作一家企业，你的观点是为激动争取持久利益。

在大部分民企的眼中，利润诚然应该当先留给：

激动：按股分拨，天经地义；

研发：为了激动和企业的永久发展和持久利益；

搞定层：给钱激发，也要有针对性的激发中枢搞定层

这种白茫茫的银子分给庸俗职工的作念法，相配恐慌。

这种坏心发钱，不仅即兴了企业的发展环境，也即兴了和谐的社会环境。

 搞定上的"寻短见" 把营业利润的 10% 硬性分给 3.5 万名职工，那么分给激动和研发的用度当然就少了，搞定层能够分到的概况率也少了。

什么公司能有这种操作？

一般来说，究诘公司和猎头公司会和我方的结伙东谈主这样分钱，因为结伙东谈主都是雇主，都是激动。

然而和职工径直分钱的作念法，对吗？

企业有莫得想过，接下来若何指引东谈主家干活？

职工等着钱交房租技巧的服从度和职工账户里趴着几百万的格调是齐全不同的。

职工也会有钱就会放荡，若何可能乖乖按照要求加班？如何反应公司 896 立志 100 天的敕令？

他万一有钱了，想要放工后在我方的怜爱上花点钱，搞定者若何把他们捆在工位上？

 社会层面的"失衡" 我国著名企业家也曾曰过：薪水太高不利于年青东谈主立志。

原话概况是这样的：

职工想加工资是东谈主之常情，但我要磋商其他企业能不行承受，因为其他企业不行承受的话，我我方乱作念一通，对社会不是孝敬，是一种害处。

但愿海力士的高管们好好研读学习这句话的念念想高度！

你们刻下这种动作，立竿见影影响了友商。

身边的老牌财阀很难作念 …… 明明三星仍是作念出了弥远迂腐：

此前两边已接近结束左券，拟将营业利润的 13% 动作奖金发给职工，平均每东谈主约可获取 34 万好意思元（约 240 万东谈主民币）。

分的钱比海力士还多少量，最大的辩认即是这是一次性奖金，不高兴来岁还有。

牺牲，因为海力士莫得大局不雅的"乱作念一通"，导致刻下工会和职工不继承三星这样优胜的奖金了。

反不雅咱们国内的企业，给下层工场职工涨薪 100 多元，后果多好。

职工是不是掩恶扬善？是的；

职工是不是奋勇报名 896 立志 100 天的相貌？是的；

职工是不是会因为加班时长不够而动怒，要求增多加班？细则啊

这才是财务报表上最需要的"极致东谈主效"的典范。这才是伟大企业追求的委果奥义。

海力士那种被工会"打单"、毛糙凶残分钱的作念法，搞定上很是鲁钝，短缺远见明见。

……

好了，皇冠·app官方站入口说真话。

这种"恐慌"和"鲁钝"，可能是是这个时间最需要，但却稀缺的。

恰正是正是这种很是"不对理"的发奖金相貌，展现了东谈主力资源搞定中被日益疏远的因素——组织自制感和企业价值不雅的塑造。

海力士的 10% 利润分红，向职工以及未来可能成为海力士职工的优秀东谈主才传递了几个关键信息：

公司招供每一个职工的价值。

企业招供每一个职工的孝敬，不行停留在表扬和奖状层面，舒服和职工一皆共赢，把公司利润拿出来分的行为，才是真金白银的招供职工价值。

 精神契约 企业从利润均分钱，提高了职工的包摄感，与职工成立了更深层的情谊勾通。

说句大口语，公司舒服把利润分给我，意味着公司的成败与我精细关系。

我在使命中的每个决议，不仅是匡助公司赢，亦然匡助我个东谈主赢。

双赢。

 塑造企业价值不雅 未来 10 年，海力士都会以这种相貌与职工共享利润，这 100% 会塑造了企业文化，提高公司的雇主品牌。

尤其是雇主品牌，这少量不仅体刻下公司内，如今在扫数这个词韩国，海力士工服仍是成为阛阓上的香饽饽。

具体弘扬包括咱们前边提到过的：

海力士工装在韩国径直封神，被韩国网友戏称为"浪掷店免检通行证"，工服在韩国二手平台" Karrot "上被卖到了 4 万韩元（约 212 元东谈主民币），标题径直写着："最好相亲战袍"

海力士职工成为韩国婚介阛阓上稠密女嘉宾的要点出击观点；

韩国超火的笑剧综艺 SNL，以致把这事儿拍成了段子：老迈去逛浪掷店，魂不守宅地拉开外衣拉链，表现内部 SK 海力士的小背心。伴计一看径直原地滑跪欢迎。

这是何等好的雇主品牌告白啊，不管是企业我方用钱请东谈主拍告白牌，请 KOL 代言，都不如阛阓上网友自来水给公司作念宣传。

网友自来水的宣传，不叫营销，叫口碑。

已往 20 多年来，中国的企业永远致力于于作念大蛋糕——蛋糕变大了，当然职工能分到的也就更多了。

然而 …… 世谈变了。

如今的阛阓环境下，作念大蛋糕果真莫得那么容易，在这个技巧共享蛋糕就变得愈加紧要了。

我调处企业的第一要务如实是逐利，但在逐利的同期，也应该承担企业社会包袱。好多民企在提到社会包袱的技巧，会说：

咱们为国度孝敬征税几许；咱们为当地安置处事几许；咱们给高卑劣产业链带来几许营业契机；咱们为灾地捐钱几许。

但很少有企业提：

我有一句暴论，一个连我方职工都关怀不好的企业，连我方职工都不自制对待的企业，概况率是不可能自制对待供应商，合营伙伴，当地社区的。

你连天天陪在身边 8+ 小时的职工，都不肯给足他们尊重；他们会给素昧生平的社区穷东谈主残疾东谈主间隙群体富裕的尊重吗？

不可能的。

外企有些劝诫是值得咱们学习效仿的：

星巴克会提他们给星巴克伙伴的父母也提供保障保障；沃尔沃会提他们给占比 75% 的男性职工提供半年的育婴假；Booking 会提到他们给职工放暑假并提供旅行基金让他们去环球旅游；Canva 会共享他们饱读吹职工居家办公，为更多职场父母提供了更友善的使命条款。

说到底，如若咱们拿着财务模子去测算，这些福利随机果真有 ROI，企业舒服作念这件事，是因为在他们的企业文化里，他们信这样作念是对的，是企业的社会包袱。

在国际，如若企业果真作念不到这一切，也会有紧闭的工会流氓喊着"我能搞残你"来迫使企业妥洽。

一样的皇冠·app官方站入口，在国内，在反内卷成为主旋律的今天，下层职工也但愿看到更多海力士这样的企业出现。